現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)主力年齡一般在25-40之間，對互聯(lián)網，電商都是有所了解的，比如淘寶拼多多，既享受互聯(lián)網提供的便利，也對互聯(lián)網更感興趣。作為一名90后，我從事電商行業(yè)已經6年多時間了，今天就分享下目前我在做的拼多多店群項目。

拼多多無貨源模式簡單來說就是自己開個店鋪，全網都是我們的貨源，我們通過采集優(yōu)質爆款商品上架到我們自己的店鋪加價出售，不需要進貨囤貨發(fā)貨，一個人可以輕松管理多家店鋪，客戶下單以后，我們用客戶的信息在上家一鍵拍下來，讓廠家直接給客戶發(fā)貨，我們賺取利潤差。

拼多多無貨源注意事項：

第一、店鋪所選類目，不是一百個店鋪啥類目都可以選，要合理分配，選一些比較好做的類目，因為類目的選擇決定了所上商品的屬性，如果選錯類目那這個店鋪就可以算是廢了。

第二、店鋪的選品。選品是有標準的，只有質量好，物流快才是用戶喜歡的。只用軟件是篩選不出來的，這個是有技巧和方法的。

就是店鋪的管理上，一百個店鋪需要多少人打理，幾個負責上貨，幾個負責派單，都是需要合理地安排的。

拼多多店群如何精細化運營？

第一步是至關重要的，就是選品，可以這樣說，一個精準的選品決定著店鋪利潤的多少，想要店鋪的利潤大，選品一定要做好。

第二步是能夠做好店鋪的定位問題，哪種類目好做，哪種類目流量大，想做高端就必須做經典，要有自己的風格，這個是需要仔細去考量的。

第三步是根據店群的多少來做出一個規(guī)劃，比如經營20家店鋪做幾個類目或者50家店鋪做幾個類目等等。

第四步是店鋪服務問題，強悍的客服和售后能力對于一個店鋪來說至關重要，為什么?關注滴滴事件就知道了，想要長久，就做到誠信，圍繞著品質與服務，這才是店鋪運營成敗與否的根本所在。

對于拼多多店群的運營，可能你還是個新手，但不代表這樣就不能把店鋪做好。店鋪從來都是從基礎做起來的，運用一些小技巧把店鋪的基礎數據做好也是很重要的。

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